平台先装一部分，后续板块却接不上。您应在拆分交货批次前，确认分区线、支撑和图纸版本。
用安装区域划批次，保留完整总图
您可按现场安装计划提出先供区域，再在平台总图中圈出范围。只给每批面积，工厂无法判断具体要加工哪些板块。
总图保留整个支撑与板块关系，分批清单引用其中的板号。这样既能分别安排交货，也能查到相邻区域的接口。
楼层、轴线或设备编号等定位信息，应使用项目已有规则。您不要让采购、工厂和安装班组分别建立相互无对应的编号。
每块板属于哪个批次，要在清单中唯一确定。跨越分区线的板块不能在两批里重复统计，也不能因双方都等后批而漏供。
实际安装顺序由现场方案确定。交货顺序只是采购安排，不能直接作为某个区域已经具备投入使用条件的依据。
分区线落在什么位置，先查支撑图
本站平台页面要求核对梁间净跨、梁宽、承载方向和可固定位置。您划分批次时，应把分区线与这些条件放在一起查看。
板长与支撑净跨分别保留。若为配合先供区域而改变分板，重新确认分界处的支撑和固定，不只在原图上加一道切割线。
先供区域靠近开口或平台边缘时，应提交对应节点。加工图需要表达包边、连接及周边配合，不能只保留主体矩形外形。
已经确定的板块方向也要随批次清单交付。现场若为凑齐区域临时旋转板块，原确认条件未必仍然适用。
区域之间有不同荷载要求时，保留各自规格。您可以分批采购，但不能为简化发货将不同用途的板块合并为一种规格。
后批条件未定，先供板也要检查接口
设备和管线位置尚未落实的区域，可在总图中标成待确认。您应说明哪些板可以按确认图加工，哪些仍不能下料。
待定孔口如果影响邻板，应一并提出。先供区域并非只要自身尺寸齐全，就与后批开孔和检修安排无关。
接口尺寸由谁确认、何时形成正式图纸，应在采购计划中写明。只约定交货日期，没有图纸确认节点，仍可能无法安排加工。
需要条件报价时，让报价明确使用的图纸版本及待定范围。条件落实后，再核对加工与配件费用是否发生变化。
新版图纸到手后，您先查已加工板号是否受影响。若先供区域的接口也改了，将变化同步给相关方，不能只通知后批加工。
固定件和边部配套按批次成套核对
每批主体板清单旁，应列出对应固定件及其他约定配套。您需要知道哪些随板交付，哪些由现场或其他单位提供。
主通道、可拆检修板及特殊节点，配套关系可能不同。按已确认板号统计需求，不用整个平台平均分配的数量代替。
栏杆和踢脚板接口也应列入区域核对。先供板附近需要哪些连接加工，由图纸明确，不等相邻构件进场后再补孔。
配件分包时，标签能对应区域和节点即可。过度合并不同组合，会让现场清点数量后仍无法确认哪套用于哪个位置。
配套件晚到，就在对应板号下写清缺什么。您签收主体板后，仍应保留待完成的固定和接口检查，等配套齐备再逐项处理。
多批次保持同一套成品要求
材质、表面处理、尺寸要求和验收依据，应引用已确认文件。您后续追加数量时，也要保留这些要求，不能只写“同前批”。
后批改用其他规格或表面方案，应注明适用板号并取得确认。采购单变化后，对应图纸与安装资料也需要更新。
各批次采用相同颜色，不说明材质或处理要求完全相同。核验按文件和实际交付状态进行，不靠外观推定一致性。
需要现场切割或焊接的工作，按批准范围列明，并明确后续表面处理与复验责任。不要把分批带来的调整默认交给安装方。
收货后按总图销项，留下未交付范围
您可从总清单中标记已到货、待验和未交付板号。每批装箱清单与总图对照，能看出交界板是否重复或遗漏。
到货时检查规格、开孔、包边和编号，保留差异记录。发现板号与现行图不符，先查版本，不急于现场裁切适配。
安装检查按方案完成后，再更新对应状态。到货数量、安装数量及已验收数量分别记录，后续追加批次才有清楚依据。
拆分发货的包装、运输与搬运条件，也应列入报价。您比较总费用时，要确认各批都包含所需配套，避免只比较主体面积单价。
最后一批到货，您可沿总图逐个核对板号。原板号改到了哪里、补供件替换了哪块板，都应查得到对应记录和作废图。
常见问题
每批只报面积，能安排平台板交货吗？
您还需提供具体板号、区域和确认图纸。面积不能表达开孔、方向与接口差异，也不足以确定每批所需固定件和边部配套。
后半个平台未定，前半部分可以先加工吗？
您应先确认前批条件及其与待定区域的接口。受后续设备或支撑变化影响的板块，应列为待确认，不能仅按交货先后判断能否下料。
为分批发货，可以直接把大板切成小板吗？
您应重新核对分界处支撑、包边和固定要求，经确认后更新加工图。运输安排不能代替分板后的结构与安装方案核对。
后批订单写同前批就够了吗？
您仍应引用具体图号、版本及材质表面要求，并列出数量与变化项。前批可能有现场调整，只写同前批容易遗漏已确认的修改。
请查看平台钢格板页面，提交您的总图、分批区域和接口要求。
